薪酬福利是企業員工最為關注的核心問題，薪酬體系的完善與否對人才的選、用、育、留，乃至整體業績都有直接的影響。市場經濟體制逐步規范，也對企業薪酬福利體系的完善提出了更高的要求。國內許多企業缺乏科學的薪酬體系設計，對內沒有公平性，對外沒有競爭力，成為規范人力資源管理的瓶頸。因此，建立一套規范、公平、競爭力強的薪酬體系，是國內企業迫切需要解決的難題。

2018年5月25日，西安勝任力特別邀請到薪酬設計“6+1”模式創始人、中國人力資源開發研究會特聘專家馮濤老師蒞臨西安，為大家展開了為期一天《全面薪酬體系設計“6+1”》主題課程的精彩講授。

本次授課，講師從薪酬體系設計所要遇到的問題及設計薪酬結構之前需要做的準備工作入手，逐步引申到薪酬設計“6+1”：薪酬策略、崗位評估、薪酬調查、分級定薪、薪酬結構、制度設計、員工入級。課程剛開始，馮老師便告訴大家制定薪酬的前期準備需要從薪酬診斷、部門職責、崗位分析來清晰界定企業的薪酬現狀和問題，緊接著便從總體思路、一般策略、國企問題三種薪酬策略全面闡述了企業該如何完善員工薪資體系，使起薪資結構對內有驅動力、對外有競爭力。同時又給出了15頁的“點因素國際職位評估體系”工具表單，讓學員結合企業現狀及部門職責進行實戰演練，將理論知識轉化為落地工具和方法。

一天的授課時間，馮老師用自己專業、幽默、獨特的授課方式始終吸引著現場學員的注意力，從而保證學員能真正的理解和有效的解決薪酬方面所遇到的問題。比如說：為大家講個小故事，故事的內容卻是各種實操的案例；大型成功企業的薪酬模式結構是可以被“致敬”的；以“宋仲基”和“丟錢”引申出在升職漲薪、降職降薪過程中特別實用的期望值理論和幸福痛苦理論，總結出“N個好消息要分開發布、N個壞消息要一起發布、一個大的壞消息和一個小的好消息，分開發布、一個大的好消息和一個小的壞消息，一起發布”的經典語句等等。

一天的學習時間結束之后，大家都顯得意猶未盡，并表示根本沒有聽夠，還想繼續學習。無論是課間休息還是課程已經結束，也都能看見現場學員向老師請教討論的身影，在此為大家認真的學習態度點個大大的贊。