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情境領導與魅力管理
作者:         發布時間[2012-11-18 ]         點擊量:3

課程目標:
1.理解情境領導藝術,概括自己的個人領導風格
2.極大增進和強化您的領導技能,幫助選擇正確的領導風格
3.學習如何運用領導技巧提升部屬執行工作的能力
4.學習如何加強團隊成員的信任,讓您和您的團隊一起成長
課程對象:企業中高層管理人員、分子公司經理
課程時長:2天(6小時/天)

課程大綱:
一、認識領導力
1.何謂領導力
2.領導行為剖析
3.如何發揮領導力
4.不同領導風格的運用
5.評估我的領導力
6.我的職責、角色、人物、目標
二、被領導者分析(認識您的員工)
1. 能力的三個組成:知識、經驗、技能
2. 意愿的三個組成:動機、信心、承諾
3. 能力與意愿的互動關系
4. 四種類型的員工
三、領導風格分析
1. 領導者的兩種行為:指示行為與支持行為
2. 領導者的四種領導風格(對應員工的四種類型)
3. 如何確定自己的領導風格
4. 實戰演練情境領導模式
5. 了解在各種情境中,哪一種領導風格最有可能成功
四、情境領導團隊
1. 向心力的源泉
2. 建立團隊信任
3. 團隊關系的動態平衡觀
4. 建立團隊規范
5. 團隊關系各階段的領導行為
6. 團隊運作方法現況報表剖析
7. 充分發揮團隊工作績效
五、結論
1. 成功經驗分享
2. 設計個人發展計劃

 

 

 
 
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