課程目標：
1.理解情境領導藝術，概括自己的個人領導風格
2.極大增進和強化您的領導技能，幫助選擇正確的領導風格
3.學習如何運用領導技巧提升部屬執行工作的能力
4.學習如何加強團隊成員的信任，讓您和您的團隊一起成長
課程對象：企業中高層管理人員、分子公司經理
課程時長：2天（6小時/天）

課程大綱：
一、認識領導力
1.何謂領導力
2.領導行為剖析
3.如何發揮領導力
4.不同領導風格的運用
5.評估我的領導力
6.我的職責、角色、人物、目標
二、被領導者分析（認識您的員工）
1. 能力的三個組成：知識、經驗、技能
2. 意愿的三個組成：動機、信心、承諾
3. 能力與意愿的互動關系
4. 四種類型的員工
三、領導風格分析
1. 領導者的兩種行為：指示行為與支持行為
2. 領導者的四種領導風格（對應員工的四種類型）
3. 如何確定自己的領導風格
4. 實戰演練情境領導模式
5. 了解在各種情境中，哪一種領導風格最有可能成功
四、情境領導團隊
1. 向心力的源泉
2. 建立團隊信任
3. 團隊關系的動態平衡觀
4. 建立團隊規范
5. 團隊關系各階段的領導行為
6. 團隊運作方法現況報表剖析
7. 充分發揮團隊工作績效
五、結論
1. 成功經驗分享
2. 設計個人發展計劃