課程目標：
         1. 通過這次培訓，達到中高層的領導能力和管理能力有顯著提高；
         2. 使中高層熟練掌握管理工作中的基本工具，能夠獨立運用；
         3. 提高整個團隊的凝聚力和核心競爭力
         4. 使中高層在管理、經營、領導中，得心應手，綜合打造搞績效團隊
課程對象：各部門主管經理，以及部分工程師、領班
課程時長：1天（6小時/天）
課程大綱：
第一部分：為什么這些企業能夠基業長青？----業績軟件定律
         一、企業的核心競爭能力：為客戶創造獨特價值的組織執行力
         二、什么叫做執行？一個價值百萬的定義--執行就是有結果的行動
         三、什么叫結果？
         四、如何做結果？--用外包思維理解結果！

第二部分：百分百責任——執行型人才的共同點

第三部分，世界優秀公司的十大執行綱領
         一、危機是創造出來的
         二、行動能力是淘汰出來的
         三、凡是已經決定了的，就是對的
         四、人們不會做你希望的，只會做你檢查的
         五、沒有人會拒絕改變，但所有人都拒絕被改變
         六、開除政客式人物
        七、備忘錄
        八、親自作出表率
        九、讓流程說話
        十、讓制度固化問題改進結果

第四部分：如何打造狼性執行團隊?
        一、執行統一做事方式和思維方式
        二、為打敗敵人而戰，效率增加千倍萬倍！
        三、鎖定目標，專注重復！行動，行動，再行動！