課程目標：
         1、樹立非人資經理正確的人資管理角色與認知
         2、理解并掌握必要的人力資源管理技能
         3、學會如何有效選、育、用、留人才
         4、提高管理人員的下屬培養與開發技能
         5、提升管理企業管理水平
課程對象：企業中高層管理人員、核心骨干、儲備干部等
課程時長：2天（6小時/天）
課程大綱：
一、戰略性人力資源管理的基本內容
         1、人力資源管理的核心原理與理論源流；
         2、人力資源包括的基本框架
         3、人本管理：人力資源與人力資本。
二、直線經理的人力資源管理角色定位
         1、直線經理的人力資源管理觀念與定位；
         2、直線經理如何有效配合人力資源部門；
三 .招聘選拔技巧
         1、人員配置與招聘的策略
         2、招聘的流程與招聘計劃編制；
         3、結構化面試的流程與關鍵；
         4、最有效的面試提問與面試問題設計；
四 .在職培訓的技巧
         1、企業經理人的領導力；
         2、培訓在人力資源戰略中的作用；
         3、運用教練技術對員工進行在職培訓；
         4、上級培訓下級的幾種方法與技巧；
五 .如何最有效地激勵員工
         1、經典的激勵理論及其運用
         2、激勵機制的分類與功能定位；
         3、如何最有效地表揚和批評員工
         4、適應性效應的啟示：激勵方式的多樣化
六 .績效管理體系設計
        1、績效管理的戰略任務與管理者的角色分配；
        2、績效管理的主要流程；
        3、績效管理的過程輔導與信息收集；
        4、績效結果的反饋面談技巧；
七 .在人力資源管理中提升領導力
        1、什么是一個成功的領導者；
        2、通過自我管理提升影響力；
        3、止到至善：與員工共同超越。