企業人力資源管理的難題
        不少企業人力資源管理者常常碰到這樣的困惑:
        應聘者在面試時給自己留下不錯的印象,真正到了工作中表現卻不盡人意-----
        我們知道,偏見臆斷是人類與生俱來的弱點，我們習慣于感性的認識與評估，而忽略人才發展的客觀性。招聘者難免出現錯拒良才或誤納庸才的失誤。
        但隨著市場化競爭加劇，人才已經成為制約企業快速發展的關鍵因素之一。企業對人才招聘要求也越來越多，難度也越來越大！留給大家犯錯的機會已經越來越少了-----

                     “優才計劃”        
                             ----讓企業迅速找到人才，找對人才！

“優才計劃”企業招聘選才整體解決方案
        是西安勝任力經過多年企業管理咨詢服務實踐，集“招才”、“測才”、“用才”三位一體的人才管理模式，幫助企業更好的識人用人，發揮個體優勢，規避風格短板，優化團隊匹配，達成團隊共識，提升團隊凝聚力。助推企業在最短時間內促使企業的競爭力快速提升！

項目目標：
?               識別天賦才華，了解風格傾向
?               掌握慧眼識才，達成團隊共識
?               優化人才匹配，鑄造企業優勢

項目對象：企業擬招募管理人員、后備干部選拔等
項目周期：四個階段，共計7-10個工作日
項目階段 :
第一階段：項目訪談 
                    咨詢顧問深入了解崗位工作內容、任職人員要求的重要環節。通過訪談，提煉崗位核心勝任能力，為筆試及面試環節提供基礎信息。
第二階段：培訓面試官 
                   全面系統地介紹當代人力資源招聘的核心技術方法；緊密結合企業招聘過程中所面臨的關鍵問題，從有效性、實用性角度提供解決方案。
第三階段：招聘考核 
                     輔助企業進行招聘選才，考核方式主要由筆試、心理測評、無領導小組研討、公文筐、結構化面試五個環節組成。
第四階段：招聘結果匯報 
                    一、匯報內容：
                           1、招聘實施結果匯報；
                           2、崗位招聘人選最終得分、各分項得分、招聘排序情況；
                           3、重點分析排序前三位的候選人的個性情況，包括個性特點、團隊風格、領導風格、下屬風格、職業興趣、管理風格，總結其優勢和需要改進的方面。其他人員概括介紹。
                   二、匯報后提交材料： 
                           1、各環節得分原始表格；
                           2、各崗位按照分值依次排序情況；
                           3、每個候選人心理測評解讀報告；
                           4、招聘報告。

                                                        項目詳情請咨詢電話：029-62276369